智能工厂ღღ★★★。jdb电子模拟器ღღ★★★，JDB电子·中国官方网站ღღ★★★。“不出海ღღ★★★，就出局ღღ★★★。”5月15日ღღ★★★，TCL创始人ღღ★★★、董事长李东生在2026仰望商业研究院千人大会上说ღღ★★★。他通过回望TCL全球化之路ღღ★★★，复盘并购阵痛ღღ★★★，并分享了在当前国际经济环境下调整全球化战略ღღ★★★、推进全球化3.0的思考ღღ★★★。

　　大河财立方记者现场注意到ღღ★★★，李东生用两张照片巧妙展示出TCL走了近40年的全球化之路ღღ★★★。第一张照片是1989年ღღ★★★，李东生首次到日本东京秋叶原（消费电子产品市场）访问学习ღღ★★★，第二张是2026年ღღ★★★，TCL并购索尼家电及影音业务高木加织ღღ★★★。

　　“每次去日本我都会到秋叶原看一下ღღ★★★，那里可以看到各种日本品牌的最新电子产品和家用电器产品ღღ★★★。那时候真的是仰望ღღ★★★，抬头再抬头jdb电子大奖ღღ★★★，都看不到底ღღ★★★，差距太大高木加织ღღ★★★。”李东生说ღღ★★★，如今TCL与等一批全球领先的企业同台竞争ღღ★★★，从仰望到并跑ღღ★★★，有竞争也有合作ღღ★★★，这也是中国企业在过去40多年发展的一个写照ღღ★★★。

　　TCL成立于1981年ღღ★★★，总部位于广东惠州ღღ★★★，前身为“TTK家庭电器（惠州）有限公司”ღღ★★★，从磁带生产商逐步发展为覆盖智能终端ღღ★★★、半导体显示ღღ★★★、新能源光伏等领域的全球科技化集团高木加织ღღ★★★。

　　李东生表示ღღ★★★，TCL全球化之路始于1999年ღღ★★★，2004年公司有两笔并购业务jdb电子大奖ღღ★★★，分别是汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务ღღ★★★，因步子跨得太大ღღ★★★，让公司经历了严峻考验ღღ★★★。

　　“坦率讲ღღ★★★，这一步跨得太大ღღ★★★，差一点没有迈过去ღღ★★★。但我一直认为jdb电子大奖ღღ★★★，并购决策从战略上看没错ღღ★★★，只是当时公司还没有能力在短时间内驾驭一个全球化业务ღღ★★★。”李东生说高木加织ღღ★★★，挺过来后ღღ★★★，公司重新梳理了全球化战略ღღ★★★，搭建并完善全球经营网络ღღ★★★。

　　“我一直讲ღღ★★★，不出海就出局ღღ★★★。这是中国企业面临的挑战ღღ★★★，也是中国企业保持发展的必由之路高木加织ღღ★★★。”他表示高木加织ღღ★★★，TCL是从海外销售高木加织ღღ★★★、简单的组装贸易做起ღღ★★★，开始都是亏损的ღღ★★★，但从长远看ღღ★★★，海外业务必须做ღღ★★★。

　　李东生提到ღღ★★★，全球化战略让TCL构建了全球的经营网络ღღ★★★，这为公司后续进入显示领域奠定了基础ღღ★★★，同时也提升了公司的产品技术能力ღღ★★★。

　　“从中国制造的总量来看ღღ★★★，三分之一的产品必须卖到海外市场ღღ★★★。”谈及中国企业出海的现实压力ღღ★★★，李东生表示ღღ★★★，当前我国制造业面临较大的产能过剩压力ღღ★★★，国内市场难以消化庞大的产业规模ღღ★★★，而且中国制造业增加值已经超过全球制造业增加值约30%ღღ★★★，未来进一步提升的空间有限ღღ★★★。因此需通过全球化布局ღღ★★★，把增长空间从国内延伸到海外ღღ★★★，在全球市场创造更大的价值jdb电子大奖ღღ★★★，提升中国制造业的GNP（国民生产总值）jdb电子大奖ღღ★★★。

　　此前高木加织ღღ★★★，TCL提出要在海外再造5个TCLღღ★★★。对此ღღ★★★，李东生解释ღღ★★★，在全球化2.0阶段ღღ★★★，公司以在海外布局产业链ღღ★★★、供应链为核心ღღ★★★，强调与当地共同发展jdb电子大奖ღღ★★★。如今步入全球化3.0阶段ღღ★★★，核心转为在海外建设具备独立经营能力的法人实体jdb电子大奖ღღ★★★，深入扎根本土ღღ★★★。目前ღღ★★★，公司正探索如何将海外组织逐步升级为具有相对独立经营能力的实体ღღ★★★，以适应全球经济格局的改变jdb电子大奖ღღ★★★。

　　“技术专利ღღ★★★、知识产权必定是全球竞争的一把利器ღღ★★★。”他提到ღღ★★★，中国企业参与全球竞争ღღ★★★，最大的挑战之一就是如何在技术创新上建立优势ღღ★★★，突破专利壁垒ღღ★★★，公司团队的目标是五年之后专利费做到收支平衡ღღ★★★。他相信ღღ★★★，中国企业跨过了技术壁垒ღღ★★★，未来发展空间非常大ღღ★★★。